ברוך הבא, אורח הרשם שכחת סיסמא?

חדש מלוח יד שנייה

פינוי תכולת עסקים. ומחסנים שלום אנחנו קונים סטוקים... פינוי תכולת עסקים. ומחסנים שלום אנחנו קונים סטוקים... פינוי תכולת עסקים. ומחסנים שלום אנחנו קונים סטוקים...

חדש מלוח דרושים

פקידה לניהול משרד עבור חברה העוסקת בפרסום... סוכני מכירות שטח שיווק משקאות קלים ומים... מנהל/ת חשבונות לקבוצת זריחה דרוש/ה מנהל/ת...

מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים לפי אזורים

מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בדרום מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בחיפה והקריות מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים ביהודה ושומרון מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בירושליים והסביבה מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בצפון מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בשרון מפעלי ניהול וליווי פיננסי לעסקים בתל-אביב והמרכז

ניהול וליווי פיננסי לעסקים

מפעלים שנותנים שירותים בתחום הראשי 'גיוסי הון,כספים,ליווי פיננסי,קשרים ומידע עסקיים ,שרותי גישור ועוד':

התכנית לניהול איכותי של התמ"ת

שלום רב, כמנהל בכיר מאוד בתעשיות התעופה, הרפואה, הרכב, וכיועץ בכיר מטעמו של התמ"ת להטמעת התכנית לניהול איכותי בארגונים ממקום של עשייה יום יומית חשוב לי לספר לך על התכנית לניהול איכותי של התמ"ת האוגדת את הנושאים החשובים לארגונך. לא אחת מתחבטים עסקים בכל המגזרים בשאלה: כיצד מצליחים להגיע למצוינות ארגונית וכיצד משפרים ומייעלים את כל הפרמטרים בעסק כדי ליצור ניהול של מצוינות?. ניהול מצוינות ארגונית אינו דבר ברור ונהיר שניתן ליישמו ללא מתודולוגיה מוסדרת וברורה. אם עד היום דיברו כולם על ניהול איכות, אזי היום מתחילים לעשות שימוש בצמד המילים "ניהול מצוינות" - Business Excellency. nמצוינות היא שם המשחק, ומי שלא מיישם זאת, ונכון, כנראה גם יישאר הרחק מאחור. בשנים האחרונות פותחו מתודולוגיות רבות המסייעות בהשגת המצוינות. אנו בחרנו ליישם את הברורה שביניהם. חברות בעסקים ובארגונים במשק הישראלי כבר מיישמות את המודל למצוינות הלכה למעשה. התוצאות מתורגמות לשיפור ניכר בתוצאות העסקיות. ניהול איכותי ומצטיין מתבסס על מספר עקרונות בסיסיים: nמנהיגות ודוגמא אישית של ההנהלה הבכירה. nהתמקדות בלקוחות ובשוק (מבחינת מתחרים, שותפים פוטנציאלים, שינויים החלים בשוק…). nדגש על ניהול תהליכים. nדגש על הגישה המערכתית לניהול, תוך כיסוי כל תהליכי הליבה של המפעל. nשיפור מתמיד וחדשנות בכל מגזרי העשייה של הארגון, תוך דגש על נקודות תורפה ותהליכי הליבה. nהשקעה בעובדים ומנהלים והגברת המעורבות שלהם בניהול ובעשייה הארגונית. nניהול וביצוע החלטות על פי עובדות ונתונים. nיצירת "שותפות להצלחה" עם הגורמים בעלי עניין. nהשקעה בתכנון ארוך טווח. nארגון לומד וגמיש לשינויים בשוק ובסביבה. תוצאות בפועל. התכנית תוביל את ארגונך להיות ארגון גלובלי תחרותי ומצליח. התכנית מסובסדת על ידי התמ"ת ובגובה 50%. אשמח להיפגש ולשוחח אתך על הנושא. בברכה, קובי בלסון 052-5047171 [email protected] www.effect-bl.co.il

יעוץ ניהולי ארגוני

יעוץ ניהולי ארגוני: במטרה לשפר את הפעילות הפנים ארגונית. אבחון ארגוני, בנית החזון, אסטרטגיה והטמעתם בארגון . בחינת המבנה הארגוני והתאמתו למשימות הארגון ויעדיו. ייעוץ למשאבי אנוש : משוב והערכת עובדים, הערכת ביצועים, פיתוח עבודת צוות ותכנון לצרכים עתידיים של החברה. ליווי שוטף למנהלים, לרבות תכנון ויישום מצבת כוח אדם בהתאם לפעילויות החברה. ניהול תוכניות תגמול ושימור עובדים - הערכת עלויות, הערכת ביצועים, ניהול צורכי הדרכה. רווחה – קליטת עובדים והדרכתם בשלבים הראשונים בארגון.